
Duas pessoas, cinco marcas: quem faz o quê
Numa equipa de duas pessoas, o que se divide não são as tarefas. São as decisões.
Em equipas pequenas ninguém tem um papel. Tem todos. O que dá para dividir mesmo assim.

Redação Swonkie
Equipa editorial
Peças com a etiqueta agencias, entre artigos, vídeos, ferramentas e prompts.

Numa equipa de duas pessoas, o que se divide não são as tarefas. São as decisões.
Em equipas pequenas ninguém tem um papel. Tem todos. O que dá para dividir mesmo assim.

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Reaproveitar não falha na vontade. Falha na pesquisa: o que não se encontra em trinta segundos não se reutiliza.
Toda a gente diz que reaproveita conteúdo. Quase ninguém consegue encontrar o que fez há seis meses.

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Ninguém aprova um calendário inteiro numa sexta às seis da tarde. Enviar assim é escolher esperar até segunda.
O trabalho não atrasa na produção. Atrasa entre o momento em que fica pronto e o momento em que alguém diz que sim.

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Um calendário cheio não é um sinal de saúde. É um sinal de que ninguém disse que não.
Toda a gente tem um processo para produzir. Quase ninguém tem um para recusar, e é esse que protege a marca.

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Em dezembro não se planeia nada. Executa-se o que ficou decidido, ou improvisa-se com metade da equipa.
Dezembro tem metade dos dias úteis, aprovações mais lentas e a equipa de férias. O calendário tem de estar fechado antes.

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Não falta conteúdo às marcas. Falta gravar a conversa que já acontece nas reuniões.
Uma gravação de uma hora por mês alimenta um trimestre inteiro de peças curtas. Porque é que quase ninguém propõe isto.

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Um perfil sem histórico não tem audiência para testar. As primeiras semanas servem para produzir o histórico, não para o interpretar.
O que fazer nas primeiras quatro semanas de uma conta que começa do zero, e o que não vale a pena tentar já.

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2026-07-24

Quando as horas entram na conta, cinco redes deixam de parecer baratas.
Conteúdo orgânico não é grátis. É a conta que ninguém faz porque as horas não vão para uma fatura.

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Nenhuma pergunta cuja resposta esteja no site. A reunião de arranque é para o que não está escrito em lado nenhum.
As respostas que faltam no primeiro mês são sempre as mesmas. Perguntá-las na primeira reunião poupa semanas.
Vou começar a gerir as redes sociais de uma marca. Dou-te o setor, o que ela vende e a quem. Escreve as perguntas da reunião de arranque, agrupadas em cinco blocos: - negócio (o que faz mesmo dinheiro, o que é sazonal, o que está a mudar) - audiência (quem compra, quem influencia a compra, quem nunca vai comprar) - voz (o que a marca nunca diria, quem assina, que assuntos são proibidos) - operação (quem aprova, com que prazo, quem responde às mensagens, quem tem os acessos) - sucesso (o que tem de acontecer em três meses para isto ser considerado bem sucedido) Máximo seis perguntas por bloco. Perguntas abertas, uma coisa de cada vez. Nenhuma pergunta cuja resposta se possa encontrar no site da marca. No fim, indica as três perguntas que, se ficarem sem resposta, tornam o trabalho impossível de fazer bem.

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Uma rede a mais não é mais uma publicação. É mais um formato, mais uma caixa de entrada e mais uma linha no relatório para justificar.
Não é o tempo de publicar. É o tempo de adaptar, responder e explicar cinco conjuntos de números diferentes.

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Em novembro ninguém planeia. Em novembro executa-se o que foi decidido em setembro, ou improvisa-se.
Setembro a dezembro tem mais datas, mais pressão e menos dias úteis do que parece. O que decidir antes de o calendário encher.

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