Dezembro tem metade dos dias úteis, aprovações mais lentas e a equipa de férias. O calendário tem de estar fechado antes.
Por Redação Swonkie
Equipa editorial
2026-10-22 · 1 min de leitura
Dezembro parece um mês e funciona como duas semanas e meia. Feriados, férias, encerramentos, e clientes cuja resposta a uma aprovação passa a demorar cinco dias em vez de um.
Quem chega a dezembro com o calendário por fechar vai publicar o que der para publicar.
As peças que não dependem de nada. Mensagens de época, agradecimentos, retrospetivas, conteúdo de marca. Escrevem-se, aprovam-se e ficam agendadas. Nada disto precisa de saber o que vai acontecer em dezembro.
As gravações. Se há vídeo com pessoas, grava-se em outubro ou novembro. Marcar uma gravação para a segunda semana de dezembro é marcar uma gravação que não vai acontecer.
A lista de quem aprova o quê, com substitutos. A pessoa que aprova vai estar de férias. Se não houver substituto designado por escrito, o calendário para.
Dois ou três espaços por semana, sem conteúdo definido. Servem para o que aparecer: uma reação, uma notícia, um agradecimento a alguém. Um calendário 100% cheio em dezembro é um calendário que não consegue responder a nada.
É o conteúdo mais previsível de dezembro e continua a resultar, com uma condição: ser específica. "Um ano incrível, obrigado a todos" não é conteúdo. Números concretos, decisões que foram tomadas, pessoas com nome, o que correu mal e o que se aprendeu. A versão honesta destaca-se sozinha, porque quase todas as outras são iguais.
Publicar no dia 25 e no dia 1 por obrigação. Se não há nada para dizer, o silêncio é melhor do que uma imagem genérica com uma frase que ninguém escreveu a pensar em nada.
O calendário de janeiro faz-se em dezembro, e é a razão pela qual dezembro tem de estar fechado em outubro. Quem passa dezembro a produzir dezembro chega a janeiro sem nada e recomeça o ciclo.
No dia da Black Friday, tudo o que se publica compete com todo o comércio ao mesmo tempo. O trabalho útil aconteceu antes.
A campanha não se ganha no dia. Ganha-se nas semanas anteriores, e essas preparam-se em setembro.
Redação Swonkie
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Em novembro ninguém planeia. Em novembro executa-se o que foi decidido em setembro, ou improvisa-se.
Setembro a dezembro tem mais datas, mais pressão e menos dias úteis do que parece. O que decidir antes de o calendário encher.
Redação Swonkie
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Nenhuma pergunta cuja resposta esteja no site. A reunião de arranque é para o que não está escrito em lado nenhum.
As respostas que faltam no primeiro mês são sempre as mesmas. Perguntá-las na primeira reunião poupa semanas.
Vou começar a gerir as redes sociais de uma marca. Dou-te o setor, o que ela vende e a quem. Escreve as perguntas da reunião de arranque, agrupadas em cinco blocos: - negócio (o que faz mesmo dinheiro, o que é sazonal, o que está a mudar) - audiência (quem compra, quem influencia a compra, quem nunca vai comprar) - voz (o que a marca nunca diria, quem assina, que assuntos são proibidos) - operação (quem aprova, com que prazo, quem responde às mensagens, quem tem os acessos) - sucesso (o que tem de acontecer em três meses para isto ser considerado bem sucedido) Máximo seis perguntas por bloco. Perguntas abertas, uma coisa de cada vez. Nenhuma pergunta cuja resposta se possa encontrar no site da marca. No fim, indica as três perguntas que, se ficarem sem resposta, tornam o trabalho impossível de fazer bem.
Redação Swonkie
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