Setembro a dezembro tem mais datas, mais pressão e menos dias úteis do que parece. O que decidir antes de o calendário encher.
Por Redação Swonkie
Equipa editorial
2026-09-01 · 1 min de leitura
O último trimestre concentra quase tudo: campanhas de Black Friday, Natal, balanços de ano, e o mesmo número de pessoas na equipa. A diferença entre um trimestre puxado e um trimestre caótico decide-se em setembro.
1. Quantas campanhas cabem mesmo. Não quantas se querem. Para cada campanha, contar as peças, os formatos e as aprovações. Se somar mais de duas campanhas grandes por marca, uma delas vai sair mal.
2. Onde é que a equipa vai estar. Férias, pontes, o dia em que o cliente fecha para inventário. Marcar isso primeiro tira um número surpreendente de dias úteis do calendário.
3. O que é que se produz com antecedência. Tudo o que não depende de acontecimentos: vídeos de produto, testemunhos, conteúdos de marca. Gravar em setembro o que sai em dezembro é a única forma de o dezembro não comer as noites.
Deixar as peças de dezembro para dezembro porque "ainda falta muito". Em dezembro há metade dos dias úteis, os clientes demoram mais a aprovar e as pessoas estão fora. O calendário de dezembro tem de estar aprovado até ao fim de novembro, e isso implica ter sido escrito em outubro.
A última pergunta é a que ninguém faz e a que salva o trimestre.
Em dezembro não se planeia nada. Executa-se o que ficou decidido, ou improvisa-se com metade da equipa.
Dezembro tem metade dos dias úteis, aprovações mais lentas e a equipa de férias. O calendário tem de estar fechado antes.
Redação Swonkie
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Se o plano de 2027 se parece com o de 2026, ou o de 2026 foi perfeito, ou ninguém o leu antes de escrever o novo.
O plano do ano seguinte costuma ser o do ano anterior com datas mudadas. Sete perguntas que quebram esse hábito.
Redação Swonkie
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Nenhuma pergunta cuja resposta esteja no site. A reunião de arranque é para o que não está escrito em lado nenhum.
As respostas que faltam no primeiro mês são sempre as mesmas. Perguntá-las na primeira reunião poupa semanas.
Vou começar a gerir as redes sociais de uma marca. Dou-te o setor, o que ela vende e a quem. Escreve as perguntas da reunião de arranque, agrupadas em cinco blocos: - negócio (o que faz mesmo dinheiro, o que é sazonal, o que está a mudar) - audiência (quem compra, quem influencia a compra, quem nunca vai comprar) - voz (o que a marca nunca diria, quem assina, que assuntos são proibidos) - operação (quem aprova, com que prazo, quem responde às mensagens, quem tem os acessos) - sucesso (o que tem de acontecer em três meses para isto ser considerado bem sucedido) Máximo seis perguntas por bloco. Perguntas abertas, uma coisa de cada vez. Nenhuma pergunta cuja resposta se possa encontrar no site da marca. No fim, indica as três perguntas que, se ficarem sem resposta, tornam o trabalho impossível de fazer bem.
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