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2026-10-06

Prompt: o que medir para este objetivo, e o que ignorar

A lista do que se vai ignorar é mais útil do que a lista do que se vai medir. É a que impede o relatório de crescer.

Escolher três métricas antes de começar, e escrever quais é que não interessam. É a parte que evita o relatório de trinta páginas.

Vou dizer-te qual é o objetivo desta marca nos próximos três meses.

Responde com:
1. As três métricas que respondem a esse objetivo. Não mais do que três.
2. Para cada uma, o que a faz subir de forma enganadora, e o que pôr ao lado para não cair nessa.
3. As métricas que vamos deliberadamente ignorar, com a razão em uma linha.
4. O ponto de partida que preciso de registar hoje para poder comparar daqui a três meses.

Se o objetivo estiver mal formulado para ser medido, di-lo e propõe uma versão mensurável antes de
responderes ao resto.

Redação Swonkie

Equipa editorial

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2026-09-03

Prompt: transformar um relatório de mês numa história que o cliente entenda

Se um número subiu por causa de uma única publicação, diz-se. É a diferença entre um relatório e uma apresentação de vendas.

Números não convencem sozinhos. O prompt que transforma um mês de métricas em três parágrafos que uma pessoa lê.

Tens os dados do último mês de um perfil. Escreve o resumo executivo de um relatório para um
cliente que não trabalha em marketing.

Estrutura obrigatória, três parágrafos:
1. O que aconteceu de mais relevante, com o número que o prova.
2. Porque é que aconteceu, ligado a decisões concretas que tomámos.
3. O que vamos fazer a seguir por causa disto.

Regras: nenhum termo técnico sem explicação na mesma frase. Nada de percentagens sem o valor
absoluto ao lado. Se um número subiu por causa de uma única publicação, di-lo. Se algum indicador
piorou, tem de estar no resumo, não escondido nas tabelas.

Máximo 200 palavras. Não inventes causas: se os dados não explicam a variação, escreve que não
explicam.

Redação Swonkie

Equipa editorial

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