Analise este perfil público como se estivesse preparando uma reunião com a marca. Responda a estas
perguntas, nesta ordem, com exemplos concretos de publicações:

1. O que esta marca diz que é, e o que o perfil mostra que ela é? Onde as duas coisas não batem?
2. Que formatos usa, com que frequência, e qual deles dá visivelmente mais resposta?
3. Sobre que assunto o público dela comenta de verdade, além de elogios?
4. Três coisas que estão sendo deixadas em cima da mesa. Concretas, não conselhos genéricos.
5. Uma coisa que ela faz bem e que eu não devo propor mudar.

Não use métricas que você não consegue ver de fora. Se não tem dados para uma resposta, escreva que
não tem, em vez de estimar.

Vou te dar a transcrição de uma sessão gravada. Identifique cinco momentos que funcionem sozinhos,
fora do contexto da sessão.

Para cada um, indique:
- o minuto de início e de fim
- a frase exata que carrega a ideia
- para qual formato serve melhor (short, publicação de texto, carrossel)
- o gancho da primeira linha

Regras: um momento precisa fazer sentido para quem não viu o resto. Não junte partes de pontos
diferentes da sessão. Não melhore as palavras da pessoa: se a frase não presta como está, escolha
outro momento.

Analise as peças que tenho planejadas para o próximo mês e responda a quatro perguntas, nesta
ordem:

1. Que assuntos se repetem a menos de duas semanas de distância? Diga quais e proponha qual mudar
   ou adiar.
2. Que peças fazem uma promessa que o corpo não sustenta? Cite a frase.
3. Que peças não têm objetivo claro (alcance, conversa, conversão)? Liste sem inventar um.
4. Onde está o desequilíbrio de formatos em relação ao que costuma funcionar nos meus dados?

Não reescreva nada. Só aponte, com a referência da peça, e no fim me diga as três mudanças que
fazem mais diferença. Se não houver dados suficientes para a pergunta 4, diga que não há.

Vou te dar um tema sobre o qual esta marca já publicou várias vezes.

Primeiro, liste de que ângulos ele já foi tratado, com a peça correspondente. Agrupe por tipo de
abordagem: explicação, opinião, caso prático, erro comum, comparação, bastidores, dados.

Depois me diga quais desses ângulos ainda não foram usados para este tema, e para cada um escreva
em uma linha o que a peça diria.

Se todos os ângulos estiverem esgotados, diga. Não invente um ângulo novo só para preencher a
lista: um tema pode estar simplesmente feito.

Vou colar um comentário público negativo sobre a marca. Antes de escrever qualquer coisa,
classifique: crítica com razão, mal-entendido, ou provocação sem pedido.

Depois escreva três respostas possíveis:
1. Curta, pública, que reconhece e propõe um caminho concreto
2. Curta, pública, que corrige um fato errado sem ironia
3. Nenhuma resposta, com o motivo pelo qual não responder é melhor

Regras: nada de "lamentamos que você tenha se sentido assim". Nenhuma explicação com mais de duas
frases. Nunca prometer o que eu não confirmei que é possível.

No fim, diga qual das três recomenda e por quê.

Leia os comentários e mensagens deste perfil no último mês e responda a três coisas:

1. Que perguntas se repetem? Agrupe por assunto e diga quantas vezes cada uma apareceu.
2. Que objeções aparecem, mesmo quando não são feitas como pergunta? (preço, confiança, prazo,
   complexidade, "não é para mim")
3. Que palavras estas pessoas usam para descrever o que precisam? Cite exatamente.

Não conte elogios nem agradecimentos. Não sugira respostas: só me mostre o que está lá, com
exemplos reais. Se uma objeção aparece só uma vez, diga que apareceu só uma vez.

Você tem os dados do último mês de um perfil. Escreva o resumo executivo de um relatório para um
cliente que não trabalha com marketing.

Estrutura obrigatória, três parágrafos:
1. O que aconteceu de mais relevante, com o número que prova.
2. Por que aconteceu, ligado a decisões concretas que tomamos.
3. O que vamos fazer em seguida por causa disso.

Regras: nenhum termo técnico sem explicação na mesma frase. Nada de porcentagem sem o valor
absoluto ao lado. Se um número subiu por causa de uma única publicação, diga. Se algum indicador
piorou, tem que estar no resumo, não escondido nas tabelas.

Máximo 200 palavras. Não invente causas: se os dados não explicam a variação, escreva que não
explicam.

Vou te dar um artigo. Transforme num carrossel de 7 cartões.

Regras de estrutura:
- cartão 1: promessa concreta, com o resultado que se leva daqui
- cartão 2: a prova de que a promessa se cumpre (número, exemplo, contradição)
- cartões 3 a 6: um passo cada, na ordem em que se executam
- cartão 7: o que fazer em seguida

Regras de texto: máximo 25 palavras por cartão. Nenhum cartão pode fazer sentido fora da ordem em
que está. Se der para embaralhar os cartões do meio sem prejuízo, não é carrossel, é lista, e você
deve me dizer isso em vez de continuar.