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2026-10-06

Prompt: o que medir para este objetivo, e o que ignorar

A lista do que vai ser ignorado é mais útil que a lista do que vai ser medido. É a que impede o relatório de crescer.

Escolher três métricas antes de começar, e escrever quais não interessam. É a parte que evita o relatório de trinta páginas.

Vou te dizer qual é o objetivo desta marca nos próximos três meses.

Responda com:
1. As três métricas que respondem a esse objetivo. Não mais que três.
2. Para cada uma, o que a faz subir de forma enganosa, e o que colocar ao lado para não cair nisso.
3. As métricas que vamos ignorar de propósito, com o motivo em uma linha.
4. O ponto de partida que preciso registrar hoje para poder comparar daqui a três meses.

Se o objetivo estiver mal formulado para ser medido, diga e proponha uma versão mensurável antes de
responder ao resto.

Redação Swonkie

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2026-09-03

Prompt: transformar o relatório do mês em algo que o cliente leia

Se um número subiu por causa de uma única publicação, diga. É a diferença entre um relatório e uma apresentação comercial.

Número não convence sozinho. O prompt que transforma um mês de métricas em três parágrafos que uma pessoa lê.

Você tem os dados do último mês de um perfil. Escreva o resumo executivo de um relatório para um
cliente que não trabalha com marketing.

Estrutura obrigatória, três parágrafos:
1. O que aconteceu de mais relevante, com o número que prova.
2. Por que aconteceu, ligado a decisões concretas que tomamos.
3. O que vamos fazer em seguida por causa disso.

Regras: nenhum termo técnico sem explicação na mesma frase. Nada de porcentagem sem o valor
absoluto ao lado. Se um número subiu por causa de uma única publicação, diga. Se algum indicador
piorou, tem que estar no resumo, não escondido nas tabelas.

Máximo 200 palavras. Não invente causas: se os dados não explicam a variação, escreva que não
explicam.

Redação Swonkie

Equipa editorial

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