Voltar ao hub

Como definir objetivos de social media

Objetivos de social media: Não adianta pensá-los, é preciso mesmo escrevê-los!

Por Redação Swonkie

Equipa editorial

2024-04-19

Objetivos de social media: Não adianta pensá-los, é preciso mesmo escrevê-los!

E nos dia que correm, definir objetivos, especialmente para os social media não é uma tarefa fácil.

🛠️Recurso: https://swki.me/YtNbgbXe

📚Artigo: https://swki.me/5iB19EcJ

Passo anterior: https://www.youtube.com/watch?v=N1gwQGi3b38

--

Transcrição

Imagina como seria quando Sais de casa e Se não soubesses para onde é que tu Queres ir seja acordas de manhã comes Vestes uma roupa Sais de casa e agora Para onde é que eu vou isto que acontece Quando temos uma estratégia e não temos Objetivos Definidos e agora que já definiste os Pontos fortes e fracos da tua estratégia Social Mia é precisamente isso que temos Que Fazer e o objetivo de marketing é Basicamente trazer à empresa os Objetivos de mercado que ela definiu Seja aumentar as vendas seja aumentar a Margem de lucro ou outro consum da Situação definir objetivos neste caso Para os social media é fundamental para Garantirmos que todas as ações que Levamos a cabo vão ter um propósito Tem um objetivo tem uma missão que nós Queremos alcançar é como ter um mapa que Vai guiar-te até ao destino Ok imagina Que depois no GPS toda a gente sabe que Todos os caminhos vão dar a Roma Ok mas Posso pôr no GPS roma ir por um Caminho posso ir para outro posso nem Sequer pôr no GPS e ir completamente Perdido pela Europa fora o objetivo Ajuda-nos a ter rumo a garantir que Vamos mais depressa ou que levamos sempre Aí uma direção certa para o destino que Queremos alcançar e é isto mesmo os Objetivos são como metas que te mantém Focado e motivado naquilo que tu queres Levar a cabo Asseguram que cada ação Que tu levas a cabo nas suas redes Sociais levam-te um passo mais à frente Dos objetivos da própria empresa é como um Jogo onde cada jogada te aproxima cada Vez mais da vitória no Passo dois da Share basicamente já fizeste aqui a Análise da tua concorrência portanto Já Sabes o que é que tá a funcionar melhor O que é que está a funcionar pior deles e Quais as métricas base dos mesmos até Para teres aqui um referencial do que é Que tu poderás também alcançar na Auditoria já viste o que é que está a Funcionar melhor para ti já conseguiste Identificar algumas tendências alguns Padrões já viste também o que é que Será não está a funcionar assim tão bem Então se pegares nestas duas análises Já Vais conseguir cruzar estes dados e Definir objectivos que sejam para ti Alcançáveis ​​e realizáveis ​​aqui em baixo Vais encontrar dois recursos que te vão Ajudar precisamente tanto a registares Os objectivos que definiste como a Controlares o progresso vais conseguir Encontrar então este Excel estás a ver Neste momento aqui no Excel tu vais Reparar que tens duas metodologias que Recomendamos Tens os objetivos Smart Que basicamente significam S de Específico portanto específicos m de Mensurável Ok de medida a de Attainável portanto alcançável R de Realistic realizável e ter time base um Prazo definido Ok com um tempo definido Então para a conclusão e Consegues aqui Depois ter também aqui os gpis Portanto os indicadores que vais Utilizar para medir e o progresso do Alcanço do Objectivo qual é o valor Básico Qual é o valor atual qual é a tua meta Definido e aqui este calculo Automaticamente panto o progresso da Evolução do teu objectivo tens também Aqui a metodologia oker que significa Assim objetivos e Resultado de chave onde poderás também Aqui portanto é uma matologia que Nós Também gostamos muito porque at poes se Definir com base no teu trimestre Portanto imagina neste momento estás no Segundo trimestre de 2024 então tens Aqui objectivos com resultados chave para Monitorizar o progresso e poderás aqui Também utilizar para registar e para Acompanhar o teu Progresso o que podes Fazer também aqui e se tiveres alguma Dúvida relativamente a cada um destes Objectivos Podes ver também o artigo que Também deixamos aqui em baixo que te Explica como e o que é que é cada uma Destas metodologias e como é que podes Então aqui utilizar US ar na tua Estratégia olher com qual delas é que te Identificas mais o segundo recurso que Vais encontrar aqui em baixo é este PowerPoint que estás a ver aqui no teu Ecrã este é o documento também já Mostramos noutros vídeos que é o do Plano estratégico voute mostrar aqui Especificamente a parte dos objetivos e Portanto aqui neste caso te

Continuar

Prompts
Estratégia

2026-10-20

Prompt: as perguntas para a reunião de arranque com um cliente

Nenhuma pergunta cuja resposta esteja no site. A reunião de arranque é para o que não está escrito em lado nenhum.

As respostas que faltam no primeiro mês são sempre as mesmas. Perguntá-las na primeira reunião poupa semanas.

Vou começar a gerir as redes sociais de uma marca. Dou-te o setor, o que ela vende e a quem.

Escreve as perguntas da reunião de arranque, agrupadas em cinco blocos:
- negócio (o que faz mesmo dinheiro, o que é sazonal, o que está a mudar)
- audiência (quem compra, quem influencia a compra, quem nunca vai comprar)
- voz (o que a marca nunca diria, quem assina, que assuntos são proibidos)
- operação (quem aprova, com que prazo, quem responde às mensagens, quem tem os acessos)
- sucesso (o que tem de acontecer em três meses para isto ser considerado bem sucedido)

Máximo seis perguntas por bloco. Perguntas abertas, uma coisa de cada vez. Nenhuma pergunta cuja
resposta se possa encontrar no site da marca.

No fim, indica as três perguntas que, se ficarem sem resposta, tornam o trabalho impossível de
fazer bem.

Redação Swonkie

Equipa editorial

Ler a peça completa