Escolher um arquétipo para a sua marca é uma forma simples de lhe dar uma personalidade distinta – e de facilitar o seu trabalho de “entrar na personagem”.
Por Redação Swonkie
Equipa editorial
2024-05-10
Escolher um arquétipo para a sua marca é uma forma simples de lhe dar uma personalidade distinta – e de facilitar o seu trabalho de “entrar na personagem”.
Mas, o que importa saber, é: como se faz a escolha certa?
Descobre neste passo da SHARE como podes fazer essa escolha e obtém instruções e um template gratuito para te ajudar no processo.
🛠️Recurso: https://swki.me/laGaoeHO
📚Artigo: https://swki.me/G5Nbi62B
Passo Anterior: https://youtu.be/AoLYpvmW2d0
Tua Diferenciar no meio de tantos vídeos de Noite sendo cada vez mais parecida com Quem é que a tua marca vai falar [Música] Personas o que é que é muito importante E temos muito bem definida a Personalidade da nossa marca Ok por isso É que na fase do briefing no primeiro Passo da share nós tentamos observer a Máximo a essência da nossa marca o que é Que é isto então de brand personas uma Brand Persona é uma personagem sem Fictícia baseada nos princípios e Orientações de comunicação da empresa por Ela são transmitidos aspetos como Pilares Essência missão promessa e Valores da empresa uma das formas de o Fazer e é que nós recomendamos é através Da definição dos arquétipos de marca os Arquétipos de marca é um método criado Pelo psiquiatra Carl Young com 12 grupos De personalidades mapeados e muito Utilizados no Marketing os arquétipos são as Ideias que nós temos sobre as coisas Vivem no nosso inconsciente Coletivo para melhor nos identificarmos Com os consumidores ao associarmos um ou Estar a incorporar hábitos formas e Rituais na utilização dos produtos e Trabalhados em conjunto mas nós não Recomendamos mais do que dois por cada Rquétipos de marca e estão Arquétipos de marca e estão Podes ver na imagem a regra a liberdade [Música]
Se o plano de 2027 se parece com o de 2026, ou o de 2026 foi perfeito, ou ninguém o leu antes de escrever o novo.
O plano do ano seguinte costuma ser o do ano anterior com datas mudadas. Sete perguntas que quebram esse hábito.
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Em dezembro não se planeia nada. Executa-se o que ficou decidido, ou improvisa-se com metade da equipa.
Dezembro tem metade dos dias úteis, aprovações mais lentas e a equipa de férias. O calendário tem de estar fechado antes.
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Nenhuma pergunta cuja resposta esteja no site. A reunião de arranque é para o que não está escrito em lado nenhum.
As respostas que faltam no primeiro mês são sempre as mesmas. Perguntá-las na primeira reunião poupa semanas.
Vou começar a gerir as redes sociais de uma marca. Dou-te o setor, o que ela vende e a quem. Escreve as perguntas da reunião de arranque, agrupadas em cinco blocos: - negócio (o que faz mesmo dinheiro, o que é sazonal, o que está a mudar) - audiência (quem compra, quem influencia a compra, quem nunca vai comprar) - voz (o que a marca nunca diria, quem assina, que assuntos são proibidos) - operação (quem aprova, com que prazo, quem responde às mensagens, quem tem os acessos) - sucesso (o que tem de acontecer em três meses para isto ser considerado bem sucedido) Máximo seis perguntas por bloco. Perguntas abertas, uma coisa de cada vez. Nenhuma pergunta cuja resposta se possa encontrar no site da marca. No fim, indica as três perguntas que, se ficarem sem resposta, tornam o trabalho impossível de fazer bem.
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